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农发公司网格化管理推动“更进一步” 提升公司综合管理现代化综合治理效能

发布时间:2021-08-27

今年以来,省沿海农发公司积极探索网格化管理新模式,建立健全组织体系、创新网格管理模式、搭建网格共治平台,坚持网格覆盖、稳步推进、协同发展,以“小网格”构建公司治理“大格局”,激活了公司治理“大合力”。

构建“防疫+网格”工作模式

自7月南京爆发新冠疫情以来,省沿海农发公司党委积极响应防疫政策,坚持上下“一盘棋”,进一步落实疫情防控纵深到底、横穿到边,全面摸查实际情况,定制网格化管理实施细则,深入执行网格化管理制度,共建立健全疫情防控工作领导小组5个,网格长6名,网格员28名,延伸网格员管理到生产大队、养殖承包户,缝牢织密网格,实现防控触角全覆盖。推进形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。疫情防控工作期间,公司涌现了大批优秀做法、先进典型,充分发挥网格化管理优势。

探索“党建+网格”工作机制

组织强,服务群众才能有底气、有保障。为进一步发挥支部战斗堡垒作用,公司把党支部建立在网格上,按照“五定”,即“定格、定人、定岗、定职责、定标准”的要求开展工作。将公司党委下辖4个党支部划分至4个网格中,选优配强网格党支部书记,将业务发展、品牌建设、信访稳定、安全生产、疫情防控等重点工作融入网格,实现网格“整体覆盖、便于管理、无缝衔接”,公司将网格划分情况绘制成图,公示各网格党支部成员、支委班子成员,切实打通网格化党建的“神经末梢”。

织密“监督+网格”工作方式

为进一步规范纪检干部履职能力,农发公司纪委以党支部为载体,以促进纪检干部积极履职为抓手,采取“以点带面、责任到底”的方式,通过党委、支部、纪检人员三级联动,逐步构建监督执纪“网格化”新模式,推动监督执纪全覆盖,从“细”处出发,从“严”处落实,初步实现了身边人监督身边人、全覆盖无死角的良好工作格局,党风廉政建设工作稳步推进 。

筑牢“安全+网格”工作常态

为使安全生产工作精细化、制度化,有效防范和化解各类安全风险隐患,保障企业安全稳定运行,省沿海农发公司建立安全生产网格化管理长效工作机制,成立了以公司党委书记为组长(总网格长),其他党委委员为副组长(网格长),各分(子)公司和部门主要负责人为成员(副网格长)的网格化工作领导小组,领导小组下设办公室,按照“全员包挂、责任到人、横向到边、纵向到底”的原则,督促指导各分(子)公司开展日常安全隐患排查治理,消除事故隐患。

目前,公司通过网格化管理,在疫情防控、党的建设和安全生产等相关工作方面取得良好成效,接下来,农发公司将以更有力的执行力度,将“网格化”管理延伸至公司治理的各个方面,着力推进公司综合治理现代化。


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